为全面完成一季度生产经营任务目标，顺利实现“开门红”，果博各部门、各所属企业全体干部职工以“开年就是决战、起步就要冲刺”的状态，全身心地投入到工作中，以拼的姿态、快的劲头，高效推进各项工作任务的落实。

　　年初，果博党委高位谋划、统筹安排，组织召开二届二次职代会暨2024年工作会议，安排部署年度工作任务，与各子公司签订《经营业绩目标责任书》；对照甘肃药业集团2024年重点工作任务清单，结合企业实际，对公司重点工作任务进行逐项分解、细化措施、靠实责任、明确进度；公司领导班子成员根据年度生产经营业绩责任书，按照各自分管领域工作认领任务、实行契约化管理，并建立工作任务完成情况与绩效薪酬挂钩的考核机制，确保全年各项工作任务落到实处。

　　公司生产一线人员放弃周末、节假日休息时间，全力奋战在生产一线。在人员紧缺、生产任务重的前提下，30名生产一线人员奋勇担当、主动请缨，充分发挥“舍小家、保大家”的奉献精神，组成临时生产突击队，率先前往普安制药支援生产；物料供应、质量检验、后勤服务、设备工程等部门积极作为、主动靠前，为公司生产经营提供坚强的后勤保障；机关各部室每日抽调一名人员支援生产一线，助力一季度产量产值任务的完成。

　　普安制药春节期间“未打烊”，铆足干劲抓生产，全力以赴抓落实，生产车间24小时不停工、不停产，主要生产线满负荷运转，有效保障了宣肺止嗽合剂市场供应。同时，顺利推进国家及省药监局现场核查和年产5000万盒宣肺止嗽合剂等液体制剂扩能升级改造项目GMP符合性检查各项工作，即将完成一季度“开门红”目标。

　　运营公司随着“大营销”体系建设的不断深入，各销售业务板块持续精准发力，在巩固好现有产品市场的基础上，大力开拓空白市场，积极拓展医疗器械、中药材购销等业务，全体营销人员紧盯销售任务，抢抓药品销售的“黄金期”，全面提升药品销量，促进销售收入的增加。

　　作为上市公司，果博紧紧围绕关于上市公司进一步降本增效运行措施和集团化管控模式，全面完成“六大中心”建设运行，加快推动重点项目谋划落地，严格落实安全生产责任制，认真履行值班值守制度，公司安全生产平稳有序、重点工作高效推进、经营质效稳步提升。下一步，果博各部门、各企业将锚定目标、提振精神，保持好工作状态，继续鼓足干劲、真抓实干，全力以赴冲刺一季度“开门红”，为顺利实现“双过半”、“全年旺”抢得先机、赢得优势。