为深入学习贯彻党的二十大精神及主题教育要求，扎实推进“三抓三促”行动走实走深，进一步落实好上半年生产经营各项重点工作任务，营造“决战二季度”的良好氛围，确保实现“双过半”。6月5日上午，果博在公司六楼会议室组织召开了6月份工作例会，公司党委书记、董事长宋敏平出席会议并讲话。会议由公司党委委员、董事、副总经理兼董事会秘书元勤辉主持，公司领导班子成员、在兰所属企业负责人及各部门中层管理干部参加会议。

会议首先听取了公司各所属企业、各部门5月份工作完成情况及6月份重点工作计划，并就工作推进过程中存在的问题和困难进行了汇报，公司领导班子成员结合各自分管领域的工作，安排部署重点工作任务。

在听取工作汇报和发言后，公司党委书记、董事长宋敏平作总结讲话，并提出了相关要求。宋敏平指出，果博1-5月份主要经营指标及各项重点工作任务完成情况整体较好、值得肯定，各部门、各单位要继续齐心协力、共同发力，全力以赴冲刺完成二季度各项任务目标。宋敏平要求，一是神康医药要不断加大元胡止痛滴丸的销售力度，加强空白市场的开发，拿出具体的工作方案，务必实现销售任务时间过半、任务过半；应收账款清收工作要及时深入市场一线，了解摸清账款拖欠原因，继续大力推进。二是当前是药品销售的黄金期，要进一步提高市场风险把控能力，加强一线销售人员的业务培训，加快市场推广销售，促进销量提升。三是子公司三元医药和新丝路公司要紧盯上半年经营任务目标，不断开拓市场，细化各项任务指标及措施，保障“双过半”任务的完成，公司将从人力、物力、财力、政策等全方位支持子公司业务的发展。四是持之以恒抓牢抓严安全生产和质量管理工作，在细节和日常管理上不断强化，确保安全质量零事故。五是加快建立“集团化”管控体系，尽快组建成立六大“运营中心”，建立完善相关制度，促进各子公司协同化、一体化发展，提高企业整体经营发展活力。六是紧盯公司重点项目，在项目建设、产品工艺优化及二次开发研究上持续发力，按照既定计划全面推进落实。七是清醒的认识当前所面临的形势，提高政治站位，时刻保持危机意识，勇于面对危机，在危机中寻求机遇、化危为机，要站在全公司发展的高度看问题，围绕企业的发展想问题，脚踏实地干好各项工作，实现企业可持续发展。

最后，元勤辉就落实会议精神及董事长讲话提出了具体要求，并对6月份具体工作事项进行了安排部署，会议还对各所属企业、各部门6月份费用支出预算进行了审议。