为全面构建以上市公司为主体、各子公司协同发展的集团化管控模式，5月26日，果博副总经理兼董事会秘书元勤辉，副总经理兼财务总监刘茂盛带领公司财务、、综合、人力资源等部门负责人一行前往普安制药开展上市公司“集团化管控及六大运营中心”实施对接研讨会议。

对接会上，果博党群工作部、综合管理部部长任一杰对公司“六大运营中心”实施方案进行了说明，普安制药提出了相应的意见建议；神康医药财务总监杜沛阳对资金集中管理，强化资金监督检查，切实提高资金使用效率作了详细讲解；事务部、审计部部长薛守兵和资产财务部部长肖荣分别进行了上市公司信息披露实务培训与财务知识分享交流。

会议指出，上市公司集团化管控旨在更好的发挥平台作用，通过资源整合、优势互补、合规运营、完善制度、优化流程等措施，实现1+1>2的作用，进一步做强做优做大上市公司。

会议强调，一是要转变身份定位、强化合规性管理意识。充分了解上市公司运行体系要求、业务流程，逐步规范并保障企业安全运营，提升防风险能力。二是要围绕一体化管控要求，逐步完善各项制度建设。要充分认识到集团化管控的重要性和必要性，按照上市公司要求修订完善、学习贯彻相关制度，全力支持配合上市公司工作。三是要提高站位协同发展。用好甘肃药业集团资源优势、生产平台优势和上市公司优势，促进实现资源协同、战略协同，不断提升企业整体发展能力和水平。四是要继续发扬宣肺精神、自我加压。持续加强宣肺精神的学习和宣传，发挥主观能动性，全力在党建、经营、生产、质量、安全等各个方面做出成绩、树立新功。

会议结束后，在普安制药党委书记、董事长康永红的陪同下，果博一行参观了普安制药年产5000万盒宣肺止嗽合剂升级改造项目建设现场及宣肺止嗽合剂生产情况。