【国资新闻】甘肃国资委：紧扣高质量发展 加快推进省属企业一流创建工作
来源： 作者： 时间：2023-5-23 阅读：
甘肃省政府国资委深入贯彻席大大总书记关于加快建设世界一流企业的重要指示精神，紧密结合“三抓三促”行动开展，全面落实党中央、国务院关于加快建设世界一流企业的决策部署和省委、省政府工作要求，坚持补短板、强弱项，固底板、扬优势，积极组织召开省属企业创建一流企业行动推进会，印发《省属企业创建一流企业行动实施方案》，聚焦提升企业科技创新能力等6个方面重点任务，细化55项具体措施，实施对标一流管理提升等5个专项行动，开展创建一流示范企业、专精特新示范企业、公司治理示范企业等示范行动，构建了实施方案总揽、专项行动支撑、示范行动带动的一流企业创建“1+5+X”工作体系，推动省属企业进一步深化改革、强化创新、扩大开放、完善治理、提升管理、拓展国际化经营，全面提升核心竞争力、增强核心功能，做强做优做大国有资本和国有企业。
坚持目标引领，增强核心功能。紧扣高质量发展主题，聚焦全面提升核心竞争力、增强核心功能，做强做优做大国有资本和国有企业，通过5年努力，力争培育3家左右世界一流企业、10家左右国内一流企业、50家以上专精特新和制造业单项冠军企业，省属企业资产总额、营业收入、工业总产值、利润总额等经营指标比“十四五”初期实现倍增，全员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值率等绩效指标达到行业良好水平，部分企业经营绩效达到行业优秀水平，企业创新力、竞争力、治理能力、影响力、企业家引领力明显提高。到2035年，建成产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业、国内一流企业、行业领军企业、专精特新企业和制造业单项冠军企业梯队，在推动全省经济社会高质量发展中更好发挥支撑带动作用。
坚持分类推进，建立对标体系。结合不同企业功能定位、行业特点和发展阶段，分层分类科学精准确定创建目标，细化工作措施，明确实施路径。对于基础条件较好、主营业务较突出、竞争优势较明显的企业，努力创建世界一流企业；对于具有一定发展基础、经营规模和竞争优势的省属企业，有针对性地进行对标提升，努力创建国内一流企业；对于专注细分市场、创新水平较高、发展质量较好、市场占有率高、掌握关键核心技术的省属企业，努力创建一流专精特新企业和制造业单项冠军企业；对于处于成长初期或发展基础相对薄弱、竞争优势不明显的省属企业，要对标一流企业加快夯实发展基础、壮大规模实力、提升质量效益。
坚持重点突破，提升五项能力。把全面提升企业科技创新能力、企业现代化治理能力、企业核心竞争力、企业影响力、优秀企业家引领力作为主攻方向，科学制定实施方案，明确时间表、路线图和任务书，统筹协调推进一流企业创建工作。一是全面提升企业科技创新力。发挥省属企业技术创新主体作用，带头实施“强科技”行动，持续加大研发投入，打造原创技术策源地，深化产学研用协同创新，着力解决“卡脖子”技术难题。推进创新链产业链资金链人才链深度融合，大力推进科技成果转化，力争“十四五”期间省属企业新产品产值和“三新”业务收入占主营业务收入比重年均增长15%以上，到2025年省属工业企业研发投入强度达到3%，力争攻克关键核心技术50项以上、建成省部级以上创新平台300个左右。二是全面提升现代企业治理力。全面落实“两个一以贯之”，提升党的领导融入公司治理各环节科学化、规范化、程序化水平，持续加强董事会建设，深入落实“1+19”制度体系，深化三项制度改革，提升经理层成员任期制契约化管理质量。强化精益管理理念，打造卓越高效的管理运营体系，构建一体化财务管控体系，加强“两金”管控和成本费用控制，提升企业防范化解风险能力，有效防范化解各类风险。开展公司治理示范创建行动，遴选兰石重装公司等一批企业打造全国公司治理示范企业，形成示范带动效应。支持推动金川集团打造全国对标世界一流管理提升标杆企业。三是全面提升企业核心竞争力。加强主责主业管理，把国有资本更多投向实体经济、现代制造业，提高企业核心竞争力。发挥省属链主企业对产业链的主体支撑和融通带动作用，全面落实“1+N+X”政策体系，大力推进传统产业“三化”改造升级，巩固提升传统优势产业竞争力。深入实施国有资本布局优化和结构调整“6+1”行动，加快发展新材料等特色优势产业，培育壮大节能环保等新兴产业。大力推进战略性重组和专业化整合，提升资源配置效率，加强企业内部业务和资产整合重组，提升企业经营质量效益。开展质量提升、对标一流企业价值创造、品牌引领3个专项行动，有效提升影响力和竞争力。四是全面提升企业整体影响力。积极稳妥开展国际化经营，打造对外开放枢纽和平台。强化企业境外机构管理和海外权益保护，积极参与国际国内标准、行业技术规则等制定完善，增强参与国际标准化治理能力。积极对接京津冀、长三角等区域经济资源，带头落实“四强”行动等我省发展战略中的引领带动作用，强化绿色发展理念，积极履行社会责任，实现社会责任与企业经营有机融合。增强企业文化与管理制度协同，将文化建设成果转化为促进企业高质量发展的竞争优势。五是全面提升优秀企业家引领力。实施国有企业家培育行动，健全企业家分类分层培育体系，注重与行业先进企业、院所高校等联合培养，加强省属企业之间、省属企业与党政机关、事业单位领导干部的交流，支持省属企业引进各类所有制企业优秀经营管理人才，健全完善更加有利于企业家队伍建设的培养、选拔、考核、评价、任用机制。大力弘扬企业家精神，开展优秀企业家评选表彰活动，更好发挥优秀企业家作用，健全容错纠错机制，打造具有爱国情怀、全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力、社会责任感的企业家队伍。
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