4月27日下午，营销中心组织召开专题会议，谋划部署2023年“双过半”工作。会议由营销中心执行董事、总经理宋敏平主持，中心中层及以上管理人员、全体销售人员参加。

会上三位销售包抓领导对负责区域市场销售情况进行了逐一分析汇报，并对区域销售任务“双过半”作了表态。

会议指出，在各部门的通力协作下，营销中心2023年开局良好，市场开发、数字化转型、电商销售、制度建设、品牌建设、分公司布局等工作稳步推进，成绩值得肯定。集团公司2022年工业总产值、营业收入、利润总额、净利润同比分别增长21%、56%、290%、218%，对比74家A股中药上市公司已披露年报的50家，增速排在前列；2023年一季度工业总产值、营业收入、利润总额、净利润同比分别增长115.91%、209.75%、1378.11%、885.41%，增速在省属企业前列。这系列经营指标的大突破，离不开一线销售员工的奋力拼搏和辛勤付出。

宋敏平在充分分析营销中心现阶段发展机遇及面临挑战的前提下，强调指出，二季度是承上启下的关键时期，对做好全年经营工作意义重大。要求营销中心全体干部职工以“三抓三促”活动为抓手，以主题教育活动开展为契机，继续跳起摸高、勇毅前行，奋力夺取“双过半”。重点落实好以下工作：

一、不折不扣刚性落实任务

保持良好的宣肺止嗽合剂销售势头，追赶补齐元胡止痛滴丸销售任务，以宣元带动打开普药销售新局面。

二、以零容忍的态度打击违规销售

省区经理要聚焦“零违规销售”的目标，将公司“严禁各区域任何形式的网上销售”要求传递给经销商，厂商协同维护产品价格体系稳定，共同营造良好的营销环境。

三、加快推进数字化建设项目

要统筹规划，加速推进数字化建设工作，五月份刚性完成数字化转型目标，更好的为细化市场提供支撑和服务，实现数字化的销售赋能。

四、进一步加快空白市场开发

“要将有限的药品用在开拓空白市场上”，做好分级保供工作，对于新开发等级医院刚性保障供应，提升产品等级医院覆盖率，后期以临床带动OTC,抢占终端销售市场。

五、加强品牌建设

要持续推进“宣元组合”宣传推广走向纵深，在产品供不应求的现状下，细化做好、聚力做好学术推广和品牌建设，提升产品的市场认知度。要以药交会、西洽会、专家会等的召开为契机，树立起良好的产品及公司对外形象，为推挤宣肺止嗽合剂进入基药目录做好准备。六是要配合果博推进集团化运营体系的搭建。后期在果博集团化管控体系化，要深入推进市场化经营体制机制改革，实现区域推广公司到营销公司的组建，逐步将省内优质医药品种嫁接到平台销售，做大营销盘子，推动果博上市单位做大做强。

六、要配合果博推进集团化运营体系的搭建

后期在果博集团化管控体系化，要深入推进市场化经营体制机制改革，实现区域推广公司到营销公司的组建，逐步将省内优质医药品种嫁接到平台销售，做大营销盘子，推动果博上市单位做大做强。