为了深入贯彻落实果博“三抓三促”行动部署与工作要求，3月9日下午，质量管理部召开部门会议，强调质量管理人员在提升全面质量管理工作上要狠下功夫，真抓实干，积极开展各项质量管理工作，会议主要从三个方面对近期质量工作提出要求。

一、抓培训、严管理、全面提升全员质量意识。为了切实提高全体人员的质量意识，质量管理部一方面深抓质量监督，从人机料法环各个环节对照规定、标准和规范逐项检查，对发现的问题要求各部门按照规定尽快整改，同时要求QA及时跟踪整改落实情况，确保问题得到彻底整改；另一方面严抓培训考核评估的落实，每周根据各部门制订的培训计划进行培训考核评估，确保各项培训工作落到实处。GMP检查和培训评估情况于每周进行通报，落实宋敏平董事长在公司晨会上的讲话要求，持之以恒落实质量检查制度，做好每周质量自查自纠和整改培训工作，以检查促整改，以培训促提升，切实提升全员质量意识。

二、抓落实、提效率、全力保障公司各项生产经营任务。在宣肺止嗽合剂委托生产专项工作期间，面对新产品、新剂型和新方法，质量管理部通过将人员“派出去”、把老师“请进来”，切实提升个人业务技能、提高工作效率，最终保障宣肺顺利投产和合格放行出厂。面对近期繁重的检验任务，部门要求质量管理部检验人员顶住压力迎难而上，利用一切可以利用的资源协调调度；同时部门主要负责人靠前指挥、统一部署，针对重点工作和问题利用班前会、部门会等第一时间予以安排解决，质量管理部全体人员要保质保量的完成二月份60余批原辅包检验任务。

三、改作风、稳思想，逐步提升质量管理水平。结合全省上下落实“三抓三促”行动部署以及省委副书记、省长任振鹤在公司调研指导时提出的要求，质量管理部重点从转变工作作风和开拓工作思路上下功夫。一是要始终坚持不等不靠不慢的工作作风开展质量各项工作，将“苦干实干拼命干、敢干会干能干成”的宣肺精神融入到实际工作中；二是深抓绩效考核管理，避免干多干少一个样、干好干坏一个样，将多劳多得、干好多得切实体现在工作绩效考核上，激发人员工作动力；三是做好人员思想工作，发现人员思想有波动、工作态度出问题时，及时进行谈心谈话，保证人员思想统一、态度端正，确保人员静下心、认真踏实积极开展工作。

质量管理部将继续落实“三抓三促”行动部署要求，紧紧围绕公司各项工作任务目标，全力以赴开展各项工作，努力开创质量管理新局面，为公司高质量发展保驾护航。