3月3日上午，甘肃药业集团召开国企改革三年行动重点任务落实情况总体考核预评估工作会议，暨2023年度企业改革推进落实工作会议，会议由集团公司党委委员、副总经理张世俊同志主持召开，集团公司各部门改革工作负责人、所属企业改革工作分管领导及改革工作相关联系人参加会议。

会议传达了国务院国资委国企改革三年行动经验成果交流会议精神，学习了省政府国资委《关于做好迎评迎检工作和开展省属企业、市州国企改革三年行动任务落实情况总体考核评估的通知》《关于开展国企改革三年行动重点任务落实情况总体考核评估工作的通知》。各部门、所属企业总结汇报国企改革三年行动实施方案重点工作任务完成情况，以及对新一轮国企改革深化提升行动的打算。其中集团党委办公室、党委组织部（人力资源部）、果博、普安制药、创新研究院现场进行总结汇报。

为认真做好集团公司国企改革三年行动迎评迎检工作，为客观评价集团公司各部门、所属企业国企改革三年行动总体完成情况和效果，挖掘典型经验做法，推动国企改革三年行动高质量收官，夯实开展新一轮国企改革深化提升行动的基础。会议现场由与考核评估组成员，对集团各部门、所属企业依据19项考核评估指标、改革数据和量化指标现场询问核实有关情况，对党委（党组）前置研究讨论重大经营管理事项清单、董事会应建尽建、外部董事占多数、落实董事会职权、对标一流管理提升行动、压减工作、布局优化结构调整“6+1”行动方案、科技创新、“三化”改造、产业链项目谋划实施、剥离国有企业办社会职能、“两非”剥离“僵尸企业”处置及重点亏损子企业专项治理、经理层成员任期制和契约化管理、劳动用工市场化、“双百行动”“科改示范行动”及“综合改革示范工程”、党建责任制考核、责任追究、第一议题制度、混合所有制改革等重点任务印证资料进行现场查阅和内部评分等工作。

会议指出，对于集团公司国企改革三年行动迎评迎检工作，一要高度重视。集团公司各部门、所属企业要切实提高思想认识，全力以赴抓好迎评迎检各项工作。主要领导要亲自挂帅，分管领导要亲自组织实施，把每项工作责任压实到责任部门和具体责任人。集团公司国企改革三年行动总结会上将安排考核评估名次靠前的所属企业交流发言，考核评估名次靠后的所属企业表态发言。二要精心准备。集团公司各部门、所属企业要按照评估指标明确的评估任务、评估规则、分值计算标准，全面开展自评，模拟打分、自我“画像”。要对标对表、查漏补差、分析原因，制定对策、对症下药，确保每项改革任务都经得起检验。凡是在国务院国资委、省政府国资委对集团公司国企改革三年行动评估中，被扣分的部门和所属企业，按照有关规定处理。三要逐级开展考核评估。集团公司改革办、战略投资部将于近期组织开展集团公司各级企业国企改革三年行动总体考核评估，考核评估结果继续在集团内部“晒成绩单”“亮排行榜”。所属企业要按照总体时间安排，逐级开展考核评估，确保高质量收官各项改革任务。四要全面总结各项工作。集团公司各部门要按照国企改革三年行动工作台账中所涉及的任务，提前对改革成果和改革标志性成效形成书面总结材料。五要严格按照要求梳理备查资料。所属企业要提前准备好国企改革三年行动重点任务印证材料，按照八个重点指标进行清单梳理装盒，确保资料齐全完整，与考核指标表一一对应。

对于集团公司2023年度企业改革推进落实工作，会议要求，一是集团公司各责任部门，要切实负起工作落实的主体责任，对省政府国资委和集团公司下达的改革任务认真分析研判，明确改革措施、完成时限，责任到人，对涉及相关改革任务的所属企业要现场调研，提供周到细致的帮助协调指导服务，确保全面完成各项改革工作任务。二是集团公司所属企业是改革工作落实的实施主体，企业主要负责人要亲自挂帅，在全面完成国企改革三年行动重点任务的基础上，结合企业实际情况，认真分析研判各项改革任务，对于重点难点任务要逐一落实攻坚，确保在企业完成改革三年行动重点任务的基础上，进一步完善公司治理体系，规范企业运行体制机制，加强日常生产经营管理，持续激发企业活力。三是战略投资部、改革办，要组织工作专班，对集团公司各部门、所属企业改革重点任务加大调研、督促、指导、服务工作力度，积极帮助解决推进工作中的重点难点问题，并做好日常改革相关工作的沟通对接，确保按要求全面完成各项改革重点工作任务。