身为一名光荣的退役军人，他用责任和热情在岗位上发光发热，成为果博奋进之路中的一位践行者。看似平凡渺小，却能成就不平凡的业绩。

邵世军，中共党员，现任果博生产管理部前处理提取车间主任，荣获2022年度“先进工作者”荣誉称号。

勇于担当，忠于职守

前处理提取车间是所有车间中最“脏”、最“累”的车间，也是全套工序流程的基础步骤，从原材料处理到提取中间体，是对体力和精力的双重考验。作为车间管理者，邵世军始终用高标准来要求自己，在岗位上用自己的行动感染其他员工，他时常在工作中强调：“要求大家的，我肯定第一个做到”。

从走出军营到踏入工作岗位，他坚持“退伍不褪色”，时刻以军人的标准严格要求自己，在工作中发扬吃苦耐劳的精神，争做表率，加班加点他第一个站出来，在日常管理中也以最严苛的要求对待自己。自接到扩产保供任务被派往外单位交流学习，他深感到自己肩负着很大的责任，总结归纳下来，他认为难点在于提取方面：“有一些没接触过的工序，同时在控制含量方面比较严格。”而提取环节是很重要的一部分，如果提取不出合格的中间体，会直接影响到后期的配制和灌装，影响整个工序进程。

在时间紧、任务急的情况下，他边学习边远程指导车间改造，通过电话及时统筹安排，以拍照的方式与改造现场的同事对接细节。在学习工艺技术的同时提前谋划，根据提取工艺要求拟定草图，在原有的设备上进行改造，争取在设备安装过程中加快效率、缩短改造周期，在工艺布局上早拿方案。回到改造现场，他一直与副主任、班组长亲临现场，加班加点开展设备布局、管线改造等工作。他白天加紧工作，晚上与施工方讨论定夺，最终在规定时间内调试完成并进行投料。

奋勇当先，砥砺前行

在最紧张的时期，车间一直保持三班运转不停，最初班组仅有16人，原有工序一班次需三四名员工，工序升级后人员需求呈三倍增长，公司立刻统筹其他车间人员投入到提取工作。提取车间管路杂、阀门多、作业环境有高温蒸汽、安全要求严格，都需要有基础的员工手把手培训。邵世军带领技术骨干，盯紧每一个阀门、反复对新进人员进行教学，协同班组长在人员操作过程中进行复核。教学期间，他连续四天坚持24小时待在现场，困了便在车间办公桌上小憩，在任务的重要时期，他只怕耽误进度，而且在工艺技术的把握上，尤其对蒸汽和压力的掌控，他丝毫不敢走开，即使有外单位派来的技术人员现场教学。因为他知道，车间的责任在他这个车间主任身上，所以他三班全程跟随，现场有任何情况和异常，他总能第一时间抵达现场解决问题，尽量用最短的时间解决操作中的问题。

“大家看我的、跟我来。”作为一名党员和车间负责人，邵世军认为：他在岗位上的目的就是能教会车间人员技能、生产出合格的中间体、保障后续生产工作顺利开展。这个过程中，再累也是值得的。他说：“回过头看，走过的路没有白走，在车间坚守的几天也没有白付出。”令他最欣慰的是，车间员工认真上进，从不会到熟悉，再到自己研究，面对设备差异，车间人员在操作中进行摸索比对，最终形成了一套适合陇神自己的成熟工艺流程，产品合格率稳步提升。

打破壁垒，齐头并进

获得“先进工作者”荣誉称号，邵世军表示：付出更多的是每一位身处一线的同事们，而自己只是众多一线员工中的一份子，这个荣誉不仅是对他前期工作的肯定，更激励了他在今后对自己有了更高要求，为2023年全年目标任务冲刺起了好头。

他一直认为，同事之间的协作互助是很重要的。在设备安装期间，外部安装人员负责主体设备连接，而原有设备的改造需要自己想办法。他带领班组长们向技术人员学习氩弧焊技术，自己动手切割管道，配合焊接师傅进行自主改造。在生产过程中，有的班组长为快速掌握各个工艺流程，连上两班向技术人员学习，其他车间抽调的同事，虽然对提取车间完全不熟悉，但分配到各岗位后也迅速适应。

邵世军说，很多同事在工作中积极上手、不懂就问，有时候把派来的技术员都问“懵”了。这也从侧面反映出陇神员工在岗位上都很用心，对工艺原理有好奇心，是发自内心主动去学习，充分发扬了陇神职工“善于创新、勇于创业，苦干实干拼命干，敢干会干能干成”的“宣肺精神”。他认为，通过车间之间的交流学习，对于车间管理和工作水平提升都有积极影响，能够发挥出“1+1＞2”的凝聚效应。

个人寄语

很荣幸作为职工代表参加了集团公司一届三次职代会，尤其是听了集团公司关于2023年的工作部署，我倍感振奋。2023年的任务目标大幅增长，代表着公司的发展前景将会越来越好，我将以此次职代会精神为指引，继续努力，勇闯难关。

衷心祝愿公司能在我们这一代人的努力下，一年一个新台阶，不断创造新高度。