在当前医药行业政策变化的情况下，为了实现销售突围，神康医药积极贯彻落实集团公司“大营销”体系战略规划，在保存量的基础上，大力开发OTC等第三终端市场求增量，并以双节收心会为契机，开展专题培训，召开专题会议，对年度任务再分解、再落实。

狠抓培训强本领，凝心聚力开新篇

10月7日下午，神康医药邀请两位医药行业资深专家从“医药政策下的药品市场准入”、“处方市场引导下的OTC销售及分销商管理”等方面以生动的典型案例，专业的知识点对参训人员进行了药品销售知识的培训，培训内容极具操作性、落地性和专业性，为解决目前营销发展的瓶颈提供了重要支撑。达到了深化理解认识，开拓眼界思路，提升知识能力的培训目的。神康医药、三元医药、新丝路公司、医药公司（武威）全体销售人员参加本次培训。

​聚焦问题找措施，集中力量求突围

​10月8日上午，神康医药组织全体销售人员召开销售专题会议，在贯彻落实7日培训会议的基础上，逐省分析市场销售现状、OTC开发进展、品牌宣传及存在问题，进一步明确四季度攻坚方向，以保证全年任务的刚性完成。

​专题培训，专题会议的相继召开，为冲刺四季度，完成全年目标奠定了良好的基础。在大力推进建设“大营销”体系工作的同时，全体销售人员将团结一致，上下齐心，在仅剩80多天时间加速推进广阔市场开发，规划做好品牌建设和学术推广等工作，进一步巩固“临床与OTC结合，临床带动OTC”，“宣肺带动元胡，宣肺带动普药”模式，实现多品种共同上量的多维立体格局，在刚性保障今年全年任务完成的同时，为明年销售再攀高峰打下良好的基础。