律回春晖渐，万象始更新。生产管理部积极响应公司“开局即决战，起步即冲刺”节后收心会及2023年第三次党委会会议精神，组织部门员工召开节后收心鼓劲会暨2023年动员部署会，要求部门全体干部职工收心归位、提振精神、凝心聚力，以实干高效推动全年工作高质量开局起步，奋力实现一季度产量产值“开门红”。

会议对生产管理部各车间提出了相关要求：一要迅速调整状态。2023年是公司改革发展、提质增效的关键之年，各项生产经营任务非常繁重，大家要以只争朝夕的精神奋勇拼搏，不得有丝毫懈怠放松。各车间人员思想要快速集中，状态要立即调整，工作秩序要马上恢复，迅速形成快马加鞭、提速争先的浓厚氛围，为圆满完成全年生产任务目标奠定良好基础。二要持续转变作风。要规范上班秩序、严格考勤纪律。2023年生产任务紧，决不能有缓一缓、放一放、等一等的思想，要以公司整体发展大局为重，每一位职工都要有强烈的紧迫感和责任感，积极投入到工作之中，切实保障各项工作高效运转。三要尽早着手工作。各车间要坚持早准备、早行动，争取各项工作早见成效。要按照公司确定的重点任务，提高工作的前瞻性、计划性和系统性，将工作任务细化分解至每个月、落实到每个人，不断狠抓落实，强化结果导向，确保各项工作任务按时间节点落地见效。

会后，部门负责人对春节期间仍然坚守在生产一线的全体职工表示感谢，感谢大家在岗位上日夜不停、三班运转全力以赴保生产，始终保持奋战状态，充分发扬了“舍小家、保大家”的奉献精神，为全面保障药品供给及群众用药需求贡献陇神力量。

在新的一年，生产管理部将以全新的面貌、昂扬的姿态，立足当下、书写担当，在2023的新征程上，提档升级上台阶、争先进位创一流。