为进一步落实集团公司“三扛”任务及各项部署要求，紧盯公司全年生产经营目标，持续推进重点工作任务的落实落地，全力冲刺12月份任务攻坚“黄金期”，促进年度各项任务目标的完成。2022年12月2日下午，果博通过线下+线上腾讯会议相结合的方式组织召开12月份工作例会暨年度重点任务冲刺会，会议由公司董事、党委副书记、总经理康永红主持，党委书记、董事长宋敏平出席会议并讲话。公司领导班子成员、所属企业负责人及各部门中层管理人员参加会议。

会议首先听取了公司各所属企业、各部门11月份重点工作完成情况及12月份主要工作计划，同时就工作推进过程中存在的问题和困难进行汇报。随后，各分管领导围绕各自分管领域的工作，安排部署12月份重点工作任务。会议还对各所属企业、各部门12月份费用支出预算进行了审议。

最后，公司党委书记、董事长宋敏平作总结讲话，并提出相关要求。宋敏平指出，果博11月份在疫情复发、厂区封控等多重不利因素的影响下，各项工作完成情况整体较好、值得肯定，但12月份仅剩余的二十几天时间是冲刺全年任务指标的黄金时期、非常珍贵，各部门、各单位要继续齐心协力，严格落实主体责任，全力以赴完成年度各项任务目标。宋敏平强调，一是慎终如始地抓好疫情防控。要严格按照“疫情要防住，经济要稳住，发展要安全”的整体思路，紧紧围绕国家最新发布的“二十条”疫情防控措施，全面做好疫情防控工作。二是坚定不移地落实“三扛”任务。要紧盯年度主要经营任务目标，全力以赴完成全年产量产值任务；要根据营业收入、利润总额等关键指标任务缺口，倒算利润、开源节流，确保年度利润指标的完成。三是刚性地完成年度销售任务。神康公司要以“任务、市场、回款、谋划”等方面作为突破口，落实落细全年销售任务，各销售包抓领导要抓好落实，借鉴成功市场经验，细化工作任务，加大空白市场的开发，强化招商力度，重点做好元胡止痛滴丸在二级市场的开发；要全面加强年底应收账款清收，同时谋划好2023年销售工作，早布局、开好局。四是加快推进固定资产投资项目落地。要严格按照年度项目实施计划，倒排工期、挂图作战，力争完成年初计划实施的固定资产建设项目。五是做好年度总结及明年工作谋划。各部门、各单位要全面总结、考核2022年度各项工作，认真做好2023年度工作谋划；各分管领导要对分管领域的工作超前谋划、早做打算、列出计划，奋力营造“开年即决战”的良好氛围。六是全力推进公司重大资产重组项目。要持续跟进普安制药资产化工作，利用剩余20多天时间，加紧推进各项工作；要充分发挥上市公司融资平台作用，做好再融资项目谋划，助推公司实现可持续发展。

公司总经理康永红对12月份具体工作事项进行了安排部署，并要求认真贯彻落实好会议精神，全力冲刺年度各项工作任务的完成。