7月12日上午，果博召开2021年上半年厂务公开大会暨经济运行分析会，总结分析上半年经济运行情况，查找存在的问题及不足，安排部署下半年工作。会议由公司党委书记、总经理康永红主持，公司领导班子成员、中层以上干部共计30余人参加会议。

会上，各部门主要负责人对部门6月重点工作开展情况做汇报，资产财务部、生产管理部、各子公司及营销副总监史伟重点汇报上半年生产经营整体情况，重点开展的工作，存在的问题及解决措施。汇报结束后，班子成员就各自分管工作及具体部门，重点从存在的问题、采取的措施以及下一步重点工作等方面作了点评和具体安排。

最后，康永红从公司总体运营情况、存在的突出问题和改进措施、下半年经营管理重点工作等方面进行总结。康永红强调，上半年在集团公司领导下，公司上下共同努力，尤其是在公司营销改革工作深入推进落地后，市场稳中向好发展。但同时要清醒的认识到，按时间进度计算距离完成全年指标还有很大差距，下半年的生产经营任务相当繁重。

康永红强调，在下半年工作中，全体干部职工要结合当前党史学习教育活动深入开展，以学习贯彻席大大总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神为契机，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。自觉用席大大“七一”重要讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作。

康永红强调，公司上下要进一步统一思想，坚定信心，围绕确保完成全年生产经营任务目标首要任务开展工作。一是各级管理干部要“在其位、谋其事、负其责”，充分发挥各自专业优势，面对工作不推不拖，多为困难想办法、不为失败找理由，高质量完成好本职工作；二是围绕公司重大项目、难点工作，各部门要协同作战、集思广益、重点突破为公司经营发展出谋划策；三是要注重企业文化建设与宣传，公司干部职工在日常的工作学习中要传递正能量，对内、对外展示出果博积极向上的精神面貌，倡导敬业奉献；四是公司上下要牢固树立销售是龙头的理念，全力支持销售工作，销售方面要细化后六个月任务分解，落实周度、月度、季度指标到区域到人，确保全年任务的完成；五是鼓励员工多提合理化建议，尤其是各部门要针对公司经营发展中遇到的困难、存在的问题提出专业意见及建议，促进果博经营管理各项工作迈上新台阶。