2月2日，果博果博中层管理干部述职考核大会在果博综合办公大楼八楼会议室召开，果博领导班子成员、中层干部、职工代表和党员代表48人参加了会议。会议由果博党委书记、董事、总经理康永红主持。

果博果博党委高度重视中层管理干部考核工作，召开党委会专项讨论了年度考核工作开展考核实施方案，下发了年度考核工作文件，对中层管理干部考核工作做了全面部署安排。

考核大会上14名部长或部门负责人对承担生产经营指标完成情况及重点工作做了简要陈述，就对个人在思想政治素质、工作能力、工作作风、工作业绩、廉洁自律、存在的不足及2021年工作计划做了述职汇报。其余中层管理干部采用书面述职，部门总结及计划采用书面形式报告。参会人员在会上结合中层管理干部年度工作情况，进行了工作实绩和民主测评。

康永红指出，过去的一年里，果博在集团党委的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，以党的建设为引领，聚焦疫情防控，扎实落实“六稳六保”，始终以生产经营发展为中心，克服新冠肺炎疫情带来的生产经营压力，采取多种举措，全面加强内部管理，及时顺应外部改革发展趋势，努力调整公司发展策略，同时紧紧结合集团各项决策部署，深化产业延伸，加强销售管理，强化陇药大品种培育，落实国企改革举措，重大项目领导带头包抓，生产经营管理工作稳中向好。2021年是 “十四五”规划的开局之年，更是全面深化改革的关键之年。2021年果博面临深化改革和创新突破的重大考验，中层管理干部要有忧患意识，正确认识改革与发展的关系。

康永红要求，一是全体干部要加快思想转变，更好适应集团公司节奏，有效促进公司发展。二是要激发干群工作热情，各部门领导干部要起好带头示范引领作用，要带好队伍，带出部门的精气神，带出一个个有激情、有担当、敢冲锋的优良团队。三是注重团队协作。发挥果博的优良传统，部门之间紧密团结，互帮互助，共同成长提高。四是要注重学习。领导干部要带头学，组织员工要系统学，并通过学习思考，研究工作方法，破解工作难题，提高工作效率。五是要紧盯目标抓落实。要做到安排的工作有人管，工作的落实有思路，工作的结果有反馈，从而做到闭环管理，不断提高工作执行力。六是要团结一心谋发展，共同努力创业绩。给全体职工、投资者、股民及集团公司交一份满意的答卷。